Führung über Zusammenarbeit wagen
Zusammenarbeit braucht die Kompetenzen und Ressourcen aller Mitarbeiter:innen, um effektiv und erfolgreich statt frustrierend und zeitfressend zu sein. Eine starre Hierarchie, die auf Identität und Machtstrukturen beruht, kann diese Ressourcen oft nicht effektiv freisetzen und nutzbar machen. Fehlende Begeisterung für den Job, Innere Kündigung oder Bruch mit Vorgesetzten ist oft eine Folge. Doch viele schrecken davor zurück, Entscheidungen und Gestaltungsverantwortung abzugeben, partivipativere Führungsarten auszuprobieren und Organisationsstrukturen zu transformieren.
Was Führung über Zusammenarbeit braucht
Was braucht es also, um Führung stärker auf Zusammenarbeit und Augenhöhe auszurichten? Die Unternehmerin Naomi Ryland bringt es auf den Punkt:
„Chef:innen und Teammitglieder:innen müssen erst einmal wissen, welche Kompetenzen sie selbst mitbringen und die Kompetenzen der anderen gut einschätzen können; sie müssen echtes Zuhören lernen und sehr gut Feedback geben können. Sie müssen ein messerscharfes Bewusstsein für die eigenen Emotionen entwickeln, um zu verstehen, warum einen manche Aussagen triggern, um diese Trigger-Reaktionen zu reflektieren und deren Konsequenzen gegebenenfalls zu revidieren und sich dafür zu entschuldigen. Sie müssen ihre eigenen Grenzen kennen und kommunizieren können und die von anderen anerkennen und respektieren. Teammitglieder*innen müssen auch Verantwortung übernehmen *wollen*, dafür gilt es, sich selbst zu vertrauen und den anderen auch. Therapie und Coaching sind wichtige Bausteine in diesem Prozess, denn vielen von uns fällt es schwer, Vertrauen zu uns selbst und anderen aufzubauen aufgrund von Verletzungen oder Traumata im früheren Leben.“
Führung über Zusammenarbeit in Supervision lernen
Supervision und Coaching bieten sichere und wertschätzende Räume für Reflexion, professionell begleitet durch eine externe, qualifizierte Person, die systemische und persönliche Dynamiken, Denklogiken, Glaubenssätze, Blockaden und verdeckte Prozesse sichtbar macht.